作者归档： 童燕群

看到《每个人都是年少的奴隶》这个影评，颇有感触，记录一下。

2020年于我，可能是以后回忆里记忆最深刻年份之一。就像2002年的焦灼的高考录取、2008年坎坷的毕业和华为入职、2012年差点变成我人生真实的世界末日，之后来到成都，继续华为的工作，后面几年并没有大风大浪，似乎平静了许多。直到2020年，突然发现时光流逝得如此之快，让人猝不及防，都已经快走到个人职业尽头了。经过几次外部接洽，终于下定决心，不能再这样下去，离开华为，重新开始。

华为带给我的东西，除了劳动所得，其他并不多，有用的积累都是自己工作之余完成的。如果说华为工作的优点，我觉得最重要的是规范、责任和质量意识。对于自我约束力强的人，用强大的制度帮助个人形成这些习惯并不太需要。现在跟人聊起华为时，一般都会说，华为不适合久待，除非能在华为的制度与灰度之间游刃有余，并且进入利益核心里面去，否则应该越早离开越好。

华为只关注公司的发展，不关注个人，为了达到目的，可以不择手段，因此培养出来了很多一方面严格遵守规则，一方面又在规则照顾不到的地方肆意妄为。一个简单的例子，你很难想象，这样一个绝大部分员工都来自重点高校毕业的公司的洗手间，无论什么时候总有轻量级代谢产物越界到蹲位前，尽管清洁工频繁清理，总能遇到。心声社区都看到过多次批判这种行为的。

所谓的狼性，其实就是只关注食物，只要能抢到食物就行，与人性是对立的。有人解读狼性是群体行动，讲究合作，其实还是只关注目标，最终还会出现狼之间互咬。 任老板无时无刻不在宣扬一种悲情观（危机意识？），让大家始终绷紧弦。公司不断积累，所有员工都在尽最大努力工作，于国家民族当然是好的，现在正是需要奋斗的时候。但是对于更希望实现自我发展和抱负的同学就未必是好事了。公司的文化决定了管理方式，而华为的管理方式正是让每个人都全身心投入，一刻不停地工作，没有任何时间思考，一旦有同学有想法，有更好的方向，管理者就会利用内部环境封闭，内外部信息差，来说服员工，非常容易奏效。听的最多的是现在外面环境差，出去不好；你看某某，他去年收入还不如你，现在多高了；屡试不爽。

看透这些的同学总结出了三个字的华为定律，忍狠滚，确实如此，每个人都在这三个状态之间挣扎。甚至陷入循环。在华为时想的最多的就是这样的日子什么时候是个尽头。终于，我也走出了这一步。现在想的最多的是，只要出来了，就还有机会！:-)

本来想写一下2020年的总结，结果成了华为吐槽贴，也算是给十二年的华为职业画上一个句号。作为成功的公司，成功的事业，必须要有人为此付出，甚至牺牲，但是能否找到更好的平衡点呢？希望自己在逐步接近这种理想状态。