分类目录： 职业发展

对大多数人而言，22年可以说是非常难熬的一年。3年疫情把大家的韧性和忍耐力耗尽，也掏空了实体经济。各行各业的寒冬都来临，终于在年末以所有人都快速阳一次收场。对我来说，除了反复居家办公、核酸检测、极少出远门外，感受到经济社会的寒气外，也还没有太大的影响。最后还是赶在新年到来之前阳康了。没有哪一年像23年跨年这样充满期待，对公司业务、对社会经济、对自由出行的期待。

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中英文文字实录如下。

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2020年于我，可能是以后回忆里记忆最深刻年份之一。就像2002年的焦灼的高考录取、2008年坎坷的毕业和华为入职、2012年差点变成我人生真实的世界末日，之后来到成都，继续华为的工作，后面几年并没有大风大浪，似乎平静了许多。直到2020年，突然发现时光流逝得如此之快，让人猝不及防，都已经快走到个人职业尽头了。经过几次外部接洽，终于下定决心，不能再这样下去，离开华为，重新开始。

华为带给我的东西，除了劳动所得，其他并不多，有用的积累都是自己工作之余完成的。如果说华为工作的优点，我觉得最重要的是规范、责任和质量意识。对于自我约束力强的人，用强大的制度帮助个人形成这些习惯并不太需要。现在跟人聊起华为时，一般都会说，华为不适合久待，除非能在华为的制度与灰度之间游刃有余，并且进入利益核心里面去，否则应该越早离开越好。

华为只关注公司的发展，不关注个人，为了达到目的，可以不择手段，因此培养出来了很多一方面严格遵守规则，一方面又在规则照顾不到的地方肆意妄为。一个简单的例子，你很难想象，这样一个绝大部分员工都来自重点高校毕业的公司的洗手间，无论什么时候总有轻量级代谢产物越界到蹲位前，尽管清洁工频繁清理，总能遇到。心声社区都看到过多次批判这种行为的。

所谓的狼性，其实就是只关注食物，只要能抢到食物就行，与人性是对立的。有人解读狼性是群体行动，讲究合作，其实还是只关注目标，最终还会出现狼之间互咬。 任老板无时无刻不在宣扬一种悲情观（危机意识？），让大家始终绷紧弦。公司不断积累，所有员工都在尽最大努力工作，于国家民族当然是好的，现在正是需要奋斗的时候。但是对于更希望实现自我发展和抱负的同学就未必是好事了。公司的文化决定了管理方式，而华为的管理方式正是让每个人都全身心投入，一刻不停地工作，没有任何时间思考，一旦有同学有想法，有更好的方向，管理者就会利用内部环境封闭，内外部信息差，来说服员工，非常容易奏效。听的最多的是现在外面环境差，出去不好；你看某某，他去年收入还不如你，现在多高了；屡试不爽。

看透这些的同学总结出了三个字的华为定律，忍狠滚，确实如此，每个人都在这三个状态之间挣扎。甚至陷入循环。在华为时想的最多的就是这样的日子什么时候是个尽头。终于，我也走出了这一步。现在想的最多的是，只要出来了，就还有机会！:-)

本来想写一下2020年的总结，结果成了华为吐槽贴，也算是给十二年的华为职业画上一个句号。作为成功的公司，成功的事业，必须要有人为此付出，甚至牺牲，但是能否找到更好的平衡点呢？希望自己在逐步接近这种理想状态。

1983年出生的张一鸣 ，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司，今日头条、抖音、内涵段子等知名APP之父，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

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1，A、B两人分别在两座岛上。B生病了，A有B所需要的药。C有一艘小船和一个可以上锁的箱子。C愿意在A和B之间运东西，但东西只能放在箱子里。只要箱子没被上锁，C都会偷走箱子里的东西，不管箱子里有什么。如果A和B各自有一把锁和只能开自己那把锁的钥匙，A应该如何把东西安全递交给B？

答案：A把药放进箱子，用自己的锁把箱子锁上。B拿到箱子后，再在箱子上加一把自己的锁。箱子运回A后，A取下自己的锁。箱子再运到B手中时，B取下自己的锁，获得药物。

2，有一个软件公司，1/2的人是系统分析员，2/5的人是软件工程师，有1/4的人两者都是，问有多少人两者都不是？

1 – 1/2 – 2/5 + 1/4＝ 0.35

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